content0

content1

content2

content3

content4

content5

content6

content7

content8

content9

content10

content11

content12

content13

content14

content15

content16

content17

content18

content19

content20

content21

content22

content23

content24

content25

content26

content27

content28

content29

content30

content31

content32

content33

content34

content35

content36

content37

content38

content39

content40

content41

content42

content43

content44

content45

content46

content47

content48

content49

content50

content51

content52

content53

content54

content55

content56

content57

content58

content59

content60

content61

content62

content63

content64

content65

content66

content67

content68

content69

content70

content71

content72

content73

content74

content75

content76

content77

content78

content79

content80

content81

content82

content83

content84

content85

content86

content87

content88

content89

content90

content91

content92

content93

content94

content95

content96

content97

content98

content99

content100

content101

content102

content103

content104

content105

content106

content107

content108

content109

content110

content111

content112

content113

content114

content115

content116

content117

content118

content119

content120

content121

content122

content123

content124

content125

content126

content127

content128

content129

content130

content131

content132

content133

content134

content135

content136

content137

content138

content139

content140

content141

content142

content143

content144

content145

content146

content147

content148

content149

content150

content151

content152

content153

content154

content155

content156

content157

content158

content159

content160

content161

content162

content163

content164

content165

content166

content167

content168

content169

content170

content171

content172

content173

content174

content175

content176

content177

content178

content179

content180

content181

content182

content183

content184

content185

content186

content187

content188

content189

content190

content191

content192

content193

content194

content195

content196

content197

content198

content199

content200

content201

content202

content203

content204

content205

content206

content207

content208

content209

content210

content211

content212

content213

content214

content215

content216

content217

content218

content219

content220

content221

content222

content223

content224

content225

content226

content227

content228

content229

content230

content231

content232

content233

content234

content235

content236

content237

content238

content239

content240

content241

content242

content243

content244

content245

content246

content247

content248

content249

content250

content251

content252

content253

content254

content255

content256

content257

content258

content259

content260

content261

content262

content263

content264

content265

content266

content267

content268

content269

content270

content271

content272

content273

content274

content275

content276

content277

content278

content279

content280

content281

content282

content283

content284

content285

content286

content287

content288

content289

content290

content291

content292

content293

content294

content295

content296

content297

content298

content299

  • 首页
  • 校园动态
  • 学校概况
  • 部门办公
  • 教学管理
  • 教育教研
  • 德育之窗
  • 特色教育
  • 师生风采
  • 视频点播
  • 您的位置: 主页 > 新闻事件 > 招生管理 >
    给你一群天才员工 你能管好这支团队吗?
    信息来源:网络整理  ‖  发稿作者:上海新闻资讯   ‖  发布时间:2018-07-12 15:51  ‖  查看次  ‖  
    无法在这个位置找到: plus/ckplayer.htm

    MBA中国网讯】你有没有想过彻底推翻所有组织层级?这就是圣达菲学院(SFI)创始人们的理念。


    1984年,一群科学家创立了这所学院,但它跟别的大学都不一样。SFI创立的部分原因就是创始人们对传统大学森严的等级不满,所以SFI没有各种系,没有正式的层级,也没有终身教授制。


    SFI也由此成为国际上一颗新星,汇聚了250多位各学科顶尖的科学家。有些访问只待一些时日,也有一些会待上几年。他们都很欣赏SFI崇尚探索,鼓励好奇心和严格的文化。学院已经做好很多基础工作,从经济学到计算机科学到遗传学,也包括探索人造生命。


    负责带领各种跨学科工作的是卡拉克尔。他充分体现了SFI认知的多样化,曾在很多领域包括遗传学、微生物学、人类历史以及社会方面做出开创性的贡献。2012年,《连线》(Wired)杂志将卡拉克尔列入改变世界50人榜单。


    我希望了解卡拉克尔如何领导一个极富创新精神又高效的团体。他告诉我6点经验,我觉得任何组织的领导者都可以借鉴:


    1、把你自己视为“跟着一群将军作战的上校”


    领导一群天才的必要前提就是谦逊。“天才们需要有好榜样带领,定好调子,”卡拉克尔鼓励说,“一定要鼓励优秀人才成为组织的一分子。”如果把卡拉克尔的信条放大一点说,网罗顶尖人才共同做事的方式就是鼓励他们成为组织的分子,而不是生硬地推销理念或是过度管理


    2、不要美化失败


    “每个人都说失败是件很棒的事。我完全不同意。”卡拉克尔表示。这句话可以当成煽动性的标语,但如果明知会失败,再聪明的人也会没动力。他很感叹当前庆祝失败的潮流,然而我在实际工作中也经常遇到努力提升企业创新能力的管理者提倡庆祝失败。失败不应该庆祝,应当重新梳理面临的挑战。“在这里我们只庆祝成功,还庆祝大胆实验。”卡拉克尔解释说。


    3、鼓励聪明的过失


    每个人都会时而冒出点疯狂的主意。或许我们应该多分享,现在还太少。有时人们为了避免尴尬会过度准备,大部分教育机构也对失误过错避而不提。但一些尚在雏形的想法没准会变成伟大的成就。


    卡拉克尔建议领导者多创造机会,让人们分享看似“漏洞多多的”想法。虽然都知道想法不成熟,但没准能借此打磨出真正的创新。不过设定这些条件不代表支持失败。卡拉克尔引用诺贝尔物理学奖得主默里·盖尔曼的话说,“错误的想法有时很有趣,但正确的想法才是伟大的。”


    4、组织是锻炼的熔炉,不是舒适的育婴房


    不管为了扩展知识的边界还是扩大企业规模,鼓励严格又有建设性的辩论,对顺利应付高度不确定性的挑战必不可少。“辩论是理解事物的重要方式。”卡拉克尔表示。他是个严格而且热爱讨论的评论者,他认为SFI是个大熔炉,是个可以测试观点的地方。“我相信自由,也相信团体。我也相信严格而且......要挑战无稽之谈。”


    不过在很多企业,建设性的讨论遇到文化上和程序上的障碍,比起创新人们更看重内部和谐。挑战在于找到平衡点:建立既能开心分享又敢于提出质疑的氛围,这也是不同观点碰撞的好处。


    5、像研究最佳做法一样研究“愚蠢的”做法


    “如今有几百家企业在研究智慧。为什么没几家肯下功夫研究愚蠢呢?”卡拉克尔问道,“毕竟,愚蠢才是为何出错,如何出错的核心。”每位掌控大型企业的人想必都明白卡拉克尔言辞中的嘲讽。在每家企业,不断地克服集体愚蠢都是领导力的重要部分。结构是有用的,SFI扁平化的自然结构就避免了一些问题,但只有结构上的安排还不够。大型企业里掌舵最稳的领导者懂得审时度势——有时要利用官僚体制,有时则要彻底绕开复杂的层级。


    6、坚持不懈


    谈话接近结束时,我问到卡拉克尔作为科学家研究复杂理论的经历。复杂理论是个相对研究较少的领域,之前卡拉克尔曾对研究进展极为保守。但面临严重的质疑卡拉克尔还是一直坚持。


    他告诉我坚持下去的原因是:“好奇,理解宇宙的渴望......在最基础的层面扩展认知边界。”这对领导者来说也是个好建议。事事不顺的时候,哪怕最基础的管理学都不起作用时,要坚持下去。只要愿景没问题,目标站得住脚,你能坚持的时间可能超出自己想象。



                  
    上一篇:QQ、微博、飞信、电子围栏“四位一体”如皋特殊人员管理用上“虚拟”手段
    下一篇:如何管理90后员工?首先要了解他们的style
        返回顶部↑
    Copyright 2014-2018 上海新闻资讯网 www.17wh.com 版权所有 Power by DedeCms
    备案号:赣ICP备14007303号-1  网址   网站名称:上海新闻资讯网 www.17wh.com
    本站最佳浏览效果:1024*768分辨率/建议使用微软公司浏览器IE7.0以上